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by Emerson Welch  |  Agosto 16, 2023

Conoscere Himanshi Bansal, Manager DEI & Education di Quark

himanshi

Himanshi è entrata a far parte di Quark tre anni fa, questo mese, e guida un team che crea e implementa un sistema di una cultura inclusiva dell’ambiente di lavoro che promuove la diversità tra i dipendenti e i leader di tutta l’azienda. organizzazione.

Crede fermamente che la comunicazione e le persone all’interno dell’azienda motivino le persone ad adattarsi a Himanshi sa che l’esperienza delle persone non riguarda solo il cambiamento e le prestazioni al massimo delle loro capacità. di portare a termine il lavoro, ma di sapere come si sentono i suoi dipendenti mentre svolgono il loro lavoro.

È una laureata MBA in Risorse Umane e Operazioni, con quasi un decennio di esperienza in diversi settori. Risorse umane, comprese le partnership commerciali, le operazioni, l’apprendimento e lo sviluppo. In Quark, Himanshi sfrutta questo aspetto un ampio ventaglio di competenze – sostenute dalle sue capacità di comunicazione e di gestione delle persone – per implementare programmi e pratiche di coinvolgimento dei dipendenti che favoriscono una cultura inclusiva dell’ambiente di lavoro che sia trasparente e dà a ogni dipendente la possibilità di fare il proprio lavoro al meglio.

Di recente ci siamo seduti con Himanshi per saperne di più su come creare una cultura positiva sul posto di lavoro, cosa motiva le persone e come Quark si impegna per l’esperienza delle persone.

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Qual è il fattore più importante per garantire un’esperienza eccellente alle persone?

La sua cultura aziendale è integrante per definire “chi siete come azienda e in che cosa credete”. È un fattore chiave per attrarre i migliori talenti e alimentando la crescita dell’organizzazione. L’unico modo per avere un “polso” accurato sulle sue persone è per impegnarsi regolarmente con loro. Per esempio, avere la consapevolezza che il morale è basso è un’opportunità per scoprire modi per aumentare il morale, in cui il dipendente possa vedere un percorso di carriera all’interno dell’organizzazione.

Il modo in cui ci impegniamo l’uno con l’altro – da una prospettiva dall’alto verso il basso e dal basso verso l’alto – è il solo modo per sapere cosa funziona e, soprattutto, cosa non funziona. In qualità di leader delle persone, è fondamentale avere un’esperienza soft. competenze e di essere visto come una fonte fidata a cui un dipendente può confidarsi con fiducia. Il Il benessere dei dipendenti deve essere sempre una priorità assoluta e le organizzazioni devono avere dei programmi e dei pratiche in atto per alleviare lo stress e l’ansia in qualsiasi momento. Solo allora il suo popolo potrà di prestazioni al massimo del loro potenziale.

Le persone sono motivate da ciò che è significativo per loro. Cosa consiglierebbe alle organizzazioni e/o i manager fanno per motivare i loro team?

Non potrò mai sottolineare abbastanza l’importanza della comunicazione. Le persone vogliono sentirsi valorizzate e considerate un contributo fondamentale al successo dell’azienda. Condotta incontri regolari 1:1, di squadra e organizzativi. Favorire un ambiente trasparente sia da un punto di vista La prospettiva aziendale e la prospettiva della performance individuale danno enormi vantaggi nel motivare la sua persone.

Inoltre, le persone si uniscono alle aziende per le persone. E il più delle volte, le persone lasciano le aziende a causa delle persone. È importante che ogni dipendente comprenda la propria performance individuale, sia premiata in base ai risultati delle prestazioni, e ha una visione chiara delle proprie opportunità di crescita nell’ambito del organizzazione.

Cosa sta facendo Quark per supportare l’esperienza delle persone?

Le nostre persone sono la nostra risorsa più preziosa. Noi abbiamo istituito diversi programmi, strumenti e pratiche per aiutare tutti i nostri dipendenti ad avere una un’esperienza di lavoro eccezionale. Prendiamo in considerazione le condizioni fisiche, emozionali e psicologiche i fattori che contribuiscono alla loro esperienza complessiva mentre lavorano o interagiscono con i colleghi e leader in tutta l’organizzazione. Il nostro programma di assistenza ai dipendenti aiuta i dipendenti a gestire con successo situazioni personali e stressanti, senza doversi preoccupare dell’impatto sulla propria attività professionale. responsabilità. Il programma di riconoscimento globale peer-to-peer di Quark è un’opportunità per tutti gli individui per riconoscere e premiare i loro colleghi per i loro grandi contributi. Investiamo molto anche nella formazione per aiutare I dipendenti rafforzano le loro soft skills e l’etichetta delle e-mail, che sono entrambe fondamentali per l’eccellenza del cliente. Infine, ci impegniamo a creare piani di sviluppo individuali in cui il dipendente è un diretto collaboratore. contribuiscono a costruire il loro piano di crescita individuale.

Che cosa la entusiasma della cultura di Quark?

Quark esiste da molto tempo, da oltre 40 anni. anni. Non è solo la sua eredità e la sua forte reputazione sul mercato a renderla un’azienda di cui voglio far parte. di, ma il team di leadership è accessibile e trasparente. I dipendenti si sentono a proprio agio nel condividere pensieri o preoccupazioni che favoriscono una cultura aperta e collaborativa. Personalmente, ho ricevuto tutto Ho bisogno della leadership durante i miei quasi tre anni qui. Non limitano nessun dipendente, a nessun livello. da opportunità di crescita raggiungibili. Questo è ciò che li rende un’organizzazione brillante.

Cosa le piace fare nel tempo libero?

Quando non penso alle persone di Quark, amo trascorrere del tempo di qualità con mio figlio di 1 anno e mezzo. Andiamo in bicicletta nel parco, balliamo insieme e andiamo in auto… guida con la musica accesa ed esplora nuove cose. Sono anche un’appassionata di fitness e mi piace tutto ciò che è cardio!

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