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by Emerson Welch  |  agosto 16, 2023

Conociendo a Himanshi Bansal, Gerente de DEI y Educación en Quark

himanshi

Himanshi se unió a Quark hace tres años este mes, liderando un equipo que crea e implementa un cultura inclusiva en el lugar de trabajo que promueva la diversidad entre los empleados y los líderes de todo el organización.

Firme creyente de que la comunicación y las personas de la empresa motivan a los individuos a adaptarse a cambiar y rendir al máximo de su capacidad, Himanshi sabe que la experiencia de las personas no se trata sólo de realizar el trabajo, sino saber cómo se sienten sus empleados mientras hacen su trabajo.

Es licenciada en RRHH y operaciones con casi una década de experiencia en varios dominios de RRHH, incluida la asociación empresarial, las operaciones, el aprendizaje y el desarrollo. En Quark, Himanshi aprovecha esta amplio panorama de experiencia – anclado por sus habilidades de comunicación y de trato con la gente – para implementar programas y prácticas de compromiso de los empleados que fomenten una cultura inclusiva en el lugar de trabajo que sea transparente y capacita a cada empleado para hacer su mejor trabajo.

Hace poco nos sentamos con Himanshi para saber más sobre cómo crear una cultura positiva en el lugar de trabajo, qué motiva a la gente y cómo Quark se compromete con la experiencia de las personas.

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¿Cuál es el factor más importante para garantizar una experiencia excelente a las personas?

La cultura de su empresa es integral para definir «quién es usted como empresa y en qué cree». Es un factor clave para atraer los mejores talentos e impulsar el crecimiento de la organización. La única manera de tener un «pulso» preciso de su gente es comprometerse regularmente con ellos. Por ejemplo, tener conciencia de que la moral está baja es una oportunidad para Descubra formas de levantar la moral en las que el empleado pueda ver una trayectoria profesional dentro de la organización.

La forma en que nos comprometamos unos con otros -desde una perspectiva descendente y ascendente- es la única manera de saber qué funciona y, lo que es más importante, qué no funciona. Como líder de personas, es fundamental tener soft habilidades y ser visto como una fuente de confianza en la que un empleado puede confiar con seguridad. El El bienestar de los empleados debe ser siempre una prioridad y las organizaciones deben contar con programas y prácticas para aliviar el estrés y la ansiedad en un momento dado. Sólo entonces su pueblo podrá rindan al máximo de su potencial.

La gente está motivada por lo que es significativo para ella. ¿Qué recomendaría a las organizaciones y/o los directivos hacen para motivar a sus equipos?

Nunca insistiré lo suficiente en la importancia de la comunicación. La gente quiere sentirse valorada y considerada como un contribuyente clave al éxito de la empresa. Realice reuniones regulares 1:1, de equipo y de organización. Fomentar un entorno transparente tanto desde el punto de vista perspectiva corporativa y la perspectiva del rendimiento individual paga enormes dividendos a la hora de motivar a su personas.

Además, la gente se une a las empresas por la gente. Y la mayoría de las veces, la gente deja las empresas por la gente. Es importante que cada empleado comprenda su rendimiento individual, sea recompensados por los resultados de rendimiento, y tiene una visión clara de su oportunidad de crecimiento en todo el organización.

¿Qué está haciendo Quark para apoyar la experiencia de las personas?

Nuestra gente es nuestro activo más valioso. Nosotros han instituido varios programas, herramientas y prácticas diseñadas para ayudar a todos nuestros empleados a tener una experiencia excepcional en el lugar de trabajo. Tenemos en cuenta los aspectos físicos, emocionales y psicológicos factores que contribuyen a su experiencia general mientras trabajan para, o interactúan con, compañeros y líderes de toda la organización. Nuestro programa de asistencia al empleado ayuda a los empleados a gestionar con éxito situaciones personales estresantes sin tener que preocuparse por las repercusiones en su actividad profesional. responsabilidades. El programa de reconocimiento global entre iguales de Quark es una oportunidad para que todas las personas reconocer y recompensar a sus compañeros por sus grandes contribuciones. También invertimos mucho en formación para ayudar a Los empleados refuerzan sus habilidades interpersonales y la etiqueta del correo electrónico, ambas vitales para la excelencia del cliente. Por último, nos comprometemos a crear planes de desarrollo individual en los que el empleado sea un directo contribuir a la elaboración de su plan de crecimiento individual.

¿Qué es lo que le entusiasma de la cultura de Quark?

Quark existe desde hace mucho tiempo, más de 40 años. No es sólo su legado y su sólida reputación en el mercado lo que la convierte en una empresa de la que quiero formar parte. de, pero el equipo directivo es accesible y transparente. Los empleados se sienten cómodos compartiendo pensamientos o preocupaciones, lo que fomenta una cultura abierta y de colaboración. Personalmente, he conseguido todo que necesito de la dirección durante mis casi tres años aquí. No restringen a ningún empleado de ningún nivel de oportunidades de crecimiento alcanzables. Esto es lo que les convierte en una organización brillante.

¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?

Cuando no estoy pensando en la gente de Quark, me encanta Pasar tiempo de calidad con mi hijo de 1 año y medio. Montamos en bicicleta en el parque, bailamos juntos y vamos en coche conduzca con la música puesta y explore cosas nuevas. También soy una entusiasta del fitness y disfruto con todo lo relacionado con el cardio.

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