Quark steht an der Spitze der Innovation im Bereich der Content-Technologie und investiert kontinuierlich in seine Quark Publishing Platform (QPP) NextGen, um Unternehmen dabei zu helfen, jede Phase des Lebenszyklus von Inhalten zu vereinfachen.
Nishant Malge spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass die neuen Funktionen und Möglichkeiten, die in QPP NextGen verfügbar sind, die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des Content Managements globaler Unternehmen erfüllen. Motiviert durch seinen Hunger nach Innovation und das Bewusstsein, dass nicht jede Idee erfolgreich ist, aber Beharrlichkeit entscheidend ist, ist Malge stolz darauf, seit über zwei Jahrzehnten bei Quark zu sein und ein Team von, wie er es nennt, „brillanten Köpfen“ zu führen. Das kollaborative Team hält mit der sich ständig verändernden Technologielandschaft Schritt und arbeitet eng zusammen, um sicherzustellen, dass Produktinvestitionen mit den Anforderungen von Kunden und Partnern übereinstimmen und die Ziele der Content-Strategie von Unternehmen in großem Umfang unterstützen.
Wir haben uns kürzlich mit Nishant zusammengesetzt, um mehr über die Gründe für seine lange Betriebszugehörigkeit bei Quark zu erfahren, darüber, wie das aktuelle und sich abzeichnende technologische Klima die F&E-Initiativen beeinflusst, und über seine Vision für QPP NextGen.
Sie arbeiten schon seit mehreren Jahren bei Quark. Was ist der Grund für Ihre langjährige Verbundenheit mit dem Unternehmen?
Ich bin vor über 22 Jahren zu Quark gekommen. Was mich immer wieder motiviert, sind die Wachstumsmöglichkeiten und der Fokus auf Innovation, insbesondere in den F&E-Teams. Die Unternehmenskultur von Quark ist sehr kollaborativ und transparent und legt großen Wert auf das Wohlergehen aller Mitarbeiter. Während meiner Amtszeit verließ ich Quark für kurze Zeit, um eine andere Chance zu ergreifen, merkte aber schnell, was ich bei Quark vermisste, kehrte schnell zurück und blickte nie zurück. Aus beruflicher Sicht hatte ich die Gelegenheit, mit verschiedenen Produkten aus dem gesamten Digital-Publishing-Portfolio des Unternehmens zu arbeiten, bevor ich mich ausschließlich auf die Innovation des Enterprise-Content-Lifecycle-Angebots QPP NextGen konzentrierte. Ich habe im Laufe der Jahre so viel von meinen Kollegen gelernt und jede Herausforderung als Chance zum Wissenserwerb genutzt. All das hat dazu beigetragen, warum ich so gerne bei Quark arbeite.
Wie stellen Sie sicher, dass F&E-Initiativen mit den Unternehmenszielen übereinstimmen?
Bei der Planung neuer Funktionen/Fähigkeiten für QPP NextGen achten wir darauf, das Tempo des technologischen Fortschritts mit den Kundenanforderungen in Einklang zu bringen. Wir geben jedes Quartal eine neue Version von QPP NextGen heraus und halten gleichzeitig einen Rückstand an technischen Verbesserungen aufrecht. Wir tun dies, weil sich die Technologie schnell ändert und wir sicherstellen wollen, dass wir die richtige Technologie zur richtigen Zeit einsetzen, um unseren Kunden den größten Nutzen zu bieten. Aus der Planungsperspektive stellen wir eine futuristische Roadmap zusammen, die auf vielen Aspekten basiert. Dazu gehört, was wir von Kunden und Partnern hören, was Produktmanager und Vertriebsteams sagen, was andere wichtige Akteure in unserer Branche tun, und wir stimmen dies eng mit der Marktforschung ab, damit wir intelligente Entscheidungen treffen können. Unser Ziel ist es sicherzustellen, dass wir Lösungen anbieten, die den Herausforderungen unserer Kunden in Bezug auf Unternehmensinhalte heute und in Zukunft gerecht werden.
Wie messen Sie den Erfolg eines FuE-Projekts?
Wir haben einige Erfolgsindikatoren, aber einer der wichtigsten ist die Leistung selbst. Das Benutzererlebnis muss außergewöhnlich sein, und insbesondere unser Quality Engineer Testing Team arbeitet sehr hart daran, sicherzustellen, dass alle in einer neuen Version enthaltenen Funktionen hervorragend sind und mehrere Benutzer in einem Unternehmen gleichzeitig unterstützen können.
Was ist Ihre Vision für QPP NextGen?
Unsere Vision ist darauf ausgerichtet, immer wieder neue Wege zur Verbesserung des Nutzererlebnisses aufzuzeigen. Wie können wir ihre Content-Strategien in großem Umfang unterstützen? Wie können wir dafür sorgen, dass sich die Content-Teams mit unseren Produkten beschäftigen, sowohl in Bezug auf die Zusammenarbeit im Team als auch auf einzelne Mitarbeiter? Wie können wir es unseren Kunden erleichtern, unsere Lösungen zu nutzen? Unsere Vision sieht neue Funktionen vor, die auf diese Fragen eingehen und den Kunden die Möglichkeit geben, ihre Content-Strategie im Self-Service-Verfahren zu verwalten. Wir werden ständig nach Möglichkeiten suchen, KI-Technologie einzusetzen, um das Benutzererlebnis zu verbessern, und unser Partner-Ökosystem bei der Implementierung maßgeschneiderter Lösungen für bestimmte Kundenanwendungsfälle unterstützen.
Können Sie mir etwas über Ihren Führungsstil erzählen?
Ich versuche, meinen Teams eine Kombination aus Zusammenarbeit und Eigenverantwortung zu vermitteln, die ihnen die Möglichkeit gibt, zu lernen und sie ermutigt, Risiken einzugehen. Wir arbeiten alle auf ein klares Endziel hin. Als Führungskraft achte ich darauf, dass ich einen Notfallplan habe und eine Teamkultur fördere, die die Angst vor dem Scheitern durch eine Mentalität der Risikobereitschaft ersetzt. Wenn man es nicht immer wieder versucht, wird es nicht klappen.
Erzählen Sie mir ein wenig über sich. Was sind Ihre Leidenschaften außerhalb der Arbeit und/oder was machen Sie in Ihrer Freizeit?
Ich singe gerne. Ich habe eine tolle Gruppe von Freunden, mit denen wir uns regelmäßig in einem Café oder bei uns zu Hause treffen und gemeinsam vor Familien singen. Außerdem habe ich 2 Hunde, die ich abgöttisch liebe.
