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by Martin Turner  |  février 24, 2022

Les 10 lois de l’édition

The 10 Laws of Editing

Apprendre à aimer le processus d’édition de conception de contenu

La partie passionnante de la publication assistée par ordinateur consiste à créer des pages qui plaisent à l’œil et attirent l’attention. Mais un concepteur passe beaucoup de temps à concilier les exigences contradictoires des clients en matière de modifications et d’améliorations. Je partage quelques leçons que j’ai apprises pour rendre le processus d’examen et d’approbation plus rapide et plus agréable pour la conception et le client.

1. L’édition n’est pas un ajout au projet ; l’édition est le projet.

Quand quelqu’un vient vous voir en tant que designer pour son projet, il le fait parce que le résultat est plus important pour lui que l’offre la moins chère possible sur Fiverr. La partie passionnante est la conception et la disposition, mais la partie qui en fait un produit de qualité supérieure est la finition. Comme me l’a dit un jour un ami imprimeur : « Les premiers 80 % de qualité sont facilement atteints. L’édition peut représenter jusqu’à 75 % de la charge de travail totale d’un projet.

2. Si vous faites bien paraître leurs mises en page, ils vous embaucheront à nouveau. Si vous rendez le processus d’édition associé agréable, ils n’embaucheront jamais quelqu’un d’autre.

Les concepteurs et les typographes détestent l’édition, mais les clients aussi, surtout lorsque quatre ou cinq personnes rendent le processus plus stressant en apportant leur contribution. Si vous, le designer, pouvez gérer les modifications pour eux d’une manière qui satisfait tout le monde, alors vous serez leur designer préféré, même si vous coûtez cinq fois le prix. Comment y parvenir ? Voir la dernière section de l’article.

3. Le meilleur flux de travail est lorsqu’un seul contact vous donne toutes les modifications finales en même temps. Mais s’ils avaient ça, ils n’auraient pas besoin de vous.

Si une seule personne collecte et livre toutes les modifications pour vous, votre vie devient plus facile. Cependant, cela ne se produit presque jamais sur des projets importants ou importants. Quelqu’un quelque part a la tâche compliquée d’aligner ces entrées. Être la personne qui fait cela fait souvent la différence entre être un concepteur de produits de base et un élément clé, apprécié et irremplaçable de l’équipe.

4. Les décisions non résolues auront souvent un impact sur le processus d’édition.

Très souvent, les comités, les groupes et les co-auteurs seront en désaccord sur ce que le contenu d’un projet donné devrait inclure. C’est dans la nature humaine de retarder la prise de décision jusqu’à l’heure limite de l’édition. Maintenant, leur(s) problème(s) est votre(vos) problème(s).

5. Les décisions non résolues reflètent généralement un conflit du côté client.

En plus d’être plus de travail, les décisions non résolues indiquent souvent un conflit au sein de l’équipe du client. Bien que vous puissiez être présenté avec des modifications sans mérite, la personne ou les personnes derrière ces modifications doivent être prises au sérieux. Si vous ne parvenez pas à gérer (ou du moins à reconnaître) le côté émotionnel de la confusion d’édition du client, vous risquez d’être brusquement exclu du projet.

6. Les modifications supprimées plus tôt devront peut-être être restaurées ultérieurement.

Bien que frustrant, vous devez toujours conserver plusieurs versions du document. Les modifications majeures doivent signifier une nouvelle sauvegarde avec un nouveau numéro de version, par exemple le document 1-1-1.qxp devient le document 1-1-2.qxp. Utiliser QuarkXPress’s fonction de sauvegarde automatique (dans les préférences) pour s’assurer que les versions mineures sont conservées.

7. Les clients continueront à apporter des modifications jusqu’à la date limite.

Les gens continueront à vous envoyer des modifications jusqu’à la dernière minute. Ne soyez pas surpris par cela.

8. Voir pour le croire : rendez le processus d’édition visuel.

Rendre le processus d’édition visuel (voir ci-dessous) donne au client une énorme confiance dans le fait que ce qu’il demande se produit réellement.

9. Ne mélangez jamais l’édition de mots, de chiffres et d’images (faites une pause entre les étapes).

Faites une pause entre le travail sur les mots, les chiffres et les images ou le design. Quelque chose dans le fonctionnement du cerveau signifie que vous pouvez facilement ignorer d’énormes problèmes si vous sautez entre les trois.

10. Plus le projet est grand, plus il y a de modifications. Planifiez-les dès le début.

Lors de la tarification d’un projet, rappelez-vous que non seulement il y aura plus de modifications dans un projet plus grand et plus important, mais qu’il y en aura proportionnellement plus. Évaluez-le, mais soyez prêt lorsque vous présenterez votre argumentaire pour expliquer votre processus d’édition.

QuarkXPress possède certaines fonctionnalités qui atténuent les frustrations du processus d’édition. J’ai eu le plaisir de diriger un webinaire intitulé « Apprendre à aimer le processus d’édition » dans lequel j’explique ce que sont certains d’entre eux.

Regardez le webinaire maintenant.

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